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无印良品等快消企业该如何经营?

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感谢邀请!我就简单地说一下我的拙见吧。

我觉得新零售商业模式暂时还不会普及开来,这问题也还比较概念化吧。比尔盖茨说过:人们常常把未来两年的改变看的太重,而往往把未来十年的改变看的太轻。新零售得人们的生活层次再上一个阶梯才会实现吧。

首先他是新的商业模式开启,因为人群的生活质量提高了,生活的状态也就有所不同。

新零售模式有一个重要的构成是粉丝效应,一个企业最重要的是一个社会品牌效应。如果企业能塑造一个优秀的品牌影响力,那 ,人才起码才会有一个潜意识,这不失是一个方面。

既然 是人才,那没有哪个聪明的人事不想自己当老板的。在大公司跳槽的大人物也很多,他们往往是有更高的追求。企业吸引人才,还必须得偏向股份制,或者开发新的品牌或者子公司。把这理念能宣传出去,我相信毛遂自荐的人还是会很多的。

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所谓的新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。新零售业的崛起,对于传统快消企业,无疑是巨大的冲击。更加优惠的价格,更加丰富的选择。就连招聘也更有吸引力,比方工作的时间,和工作的方式。那么在这种情况下,快消企业应该怎么吸引人才呢?一是突出企业文化。互联网时代固然有万种便捷,可是有一样,却是实实在在的不好。那就是人情味的淡漠。一间企业,员工可以在不同的地点上班,可以互相不认识对方,可以各司其职,相互不沟通。又何来人情可言。所以快消企业不妨突出自己的企业文化。着重强调“人文精神”,多组织一些年轻人喜欢的活动,用这种方式,吸引更多的人才。二是突出上升空间。每个人都希望更上一层楼,可是就职于新零售业,甚至不存在企业、公司一说,又何来上升空间。所以快消企业不妨突出上升空间。用内部晋升的机制吸引更多的求职者。三是良好的工作环境和融洽的工作氛围。工作的初衷是为了赚钱,如果可以开开心心快快乐乐的赚钱,岂不妙哉。现在越来越多的员工看中工作的氛围和环境。如果能够将门店环境提升,给员工创造良好的工作氛围,又何愁招不到核实的人才。

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